A női vezető dilemmái

Hasznos, praktikus tanácsok nemcsak nőknek. Működik a diszkrimináció? Ha egy női vezető szóvá tesz dolgokat, mi lesz a vélemény róla? Milyen legyek női vezetőként? Van erre recept, megtanulható, elleshető? Az alábbi 20 pontban jól össze van foglalva az a zsinórmérce, amit hosszú évek óta figyelembe vettem, ami meghatározta a viselkedésemet női vezetőként. Kezeljétek rugalmasan...

Munkám során sokszor találkozom azzal a helyzettel, hogy jól képzett, tehetséges, vezető pozícióban dolgozó nők tele vannak kétségekkel, vajon női vezetőként hogyan tudnak érvényesülni a főleg férfiak által „uralt” üzleti életben. Kövessék a férfiak által képviselt magatartás mintákat, vagy merjék vállalni a női mivoltukból következő eltérő megközelítési módokat? Milyen vezető legyek, mint nő? Munkánk során elsősorban a szakmai hozzáértésünket, felkészültségünket, rátermettségünket kell bizonyítanunk. Ám az sem elhanyagolható szempont, hogy nők vagyunk.

Vannak szervezetek, ahol teljesen egyenrangú partnerként kezelik a női vezetőket, a szakmai felkészültség és vezetői kompetenciák alapján jutnak előre a vállalati ranglétrán. Nem az számít, hogy nő vagy férfi, hanem alkalmas-e a feladatra vagy sem. Ilyen közegben bátran lehetünk nők is, alkalmazhatjuk azokat az asszertív kommunikációs technikákat és problémamegoldó módszereket, amikben hiszünk, és célravezetőnek tartunk. Ez egyben üde színfolt lesz a vezetőségen belül, éppen azt bizonyítja, hogy milyen sokfélék vagyunk, egy-egy probléma megoldásának nem feltétlenül csak egy útja, módja létezik. Tapasztalatom szerint ezek a vállalatok hatékonyabban és rugalmasabban alkalmazkodnak a változó piaci környezethez.

Volt „szerencsém” autokrata szervezetben is női vezetőként dolgozni. Itt folyamatosan azt tapasztaltam, hogy a vezetőség férfi tagjai nem kezelnek egyenrangú félként, egyetlen felső női vezetőként sorra olyan feladatokat is kaptam, ami egy asszisztens feladata. Jellemzően az értekezleteken én készítettem egyedül feljegyzéseket, így megnyertem azt a heti feladatot, hogy a jegyzeteim alapján készítsem el a többi (férfi) vezető kolléga számára a jegyzőkönyvet, „hogy ők is tudják, miről volt szó „.. mintha nem ugyan azon az értekezleten ültünk volna.  De amíg én figyeltem, addig ők az okos telefonjukat nyomkodták, hisz annyira fontosak voltak.

Fizetésemeléskor, jutalom osztáskor rendszeresen azzal szembesültem, hogy ami a férfivezetők számára természetes volt, azért nekem keményen harcolnom kellett, és furcsán néztek rám, hogy szóvá teszem a számomra sértő dolgokat. Nem volt jó érzés, én voltam a problémás női vezető, aki érthetetlen módon zavarja a jól kialakított rendszer működését, kérdez, magyarázatot vár, és kifejezi saját igényeit is. Három évig bírtam……

Sok éves tapasztalatom alapján azt javasolom, hogy bátran vállaljuk fel a női látásmódot és hozzáállást. Tanuljuk meg és alkalmazzuk az önérvényesítést. Senki nem tudja nálunk jobban, mit is szeretnénk.

27 éves voltam, amikor először vezető lettem. Ezt is jól akartam csinálni, bújtam a szakirodalmat, figyeltem más vezetőket, ők hogyan csinálják? Ellestem fogásokat, beszélgettem, kikértem az arra érdemes vezetők véleményét. Közben rátaláltam egy anyagra, ami hasznos tanácsokat adott a női vezetőknek.  Azóta mindig nálam van, amit az évek során kiegészítettem, aktualizáltam. Most ezt a gyűjteményt szívesen megosztom a Kedves Olvasóval

A női manager kisokos

-          viselkedj profi módon
-          a megjelenésed legyen kifogástalan, hivatalos
-          ne hagyd magad elnyomni, csak mert nő vagy
-          vedd komolyan magad, így mások is azt teszik
-          tanulj a férfiak, illetve mások hibáiból
-          soha ne add fel a munkádat – intenzíven vagy kevésbé intenzíven csináld, ahogy az élet diktálja
-          tartsd észben: „még többre is képes vagy!”
-          irányítsd magad a karriered
-          legyél mindig elérhető és segítőkész
-          ne hivatkozz családi vagy magánéleti problémákra
-          ne pletykálj
-          őrizd meg az egyéniségedet
-          tűzz ki magad elé célt, jelöld ki a hozzá vezető utat, és tedd meg az első lépést
-          legyen példamutató a szakmai tudásod
-          állandóan képezd magad
-          irányítsd türelemmel a csapatod, oszd meg a felelősséget és a jutalmat is
-          légy jó társalgó, előadó
-          tudd, mikor ér aranyat a hallgatásod
-          légy bájosan agresszív és rámenős

 

A férfiak olyanok, amilyennek engedjük őket!

A felsorolás rugalmasan kezelendő, ki-ki magára nézve alakítsa, használja azt, amivel azonosulni tud. Hiszen csak akkor leszek hiteles vezető, ha olyan értékeket képviselek, amikben magam is hiszek………

Üdvözlettel
Őri Júlia